勤学实干寻突破 团结执行攀新高

　　2026年1月7日，广西双蚁药业有限公司以“勤学实干寻突破 团结执行攀新高”为主题的2025年工作总结暨2026年工作规划汇报会顺利召开。公司总经办、营销中心、制造中心、质控中心等各部门主要负责人及主管以上中层干部齐聚一堂，全面复盘2025年发展成效，系统部署2026年战略任务。各部门负责人依次完成工作汇报后，王波董事长发表总结讲话，为企业高质量发展锚定方向、凝聚共识。

　　会上，各部门负责人聚焦核心职责交出年度答卷。总经办围绕企业统筹协调工作，总结了全年运营保障成效，明确2026年将进一步强化统筹能力，提升决策执行效率；营销中心复盘了行业寒冬中的稳增长举措，细化2026年任务分解与落地路径；制造中心与质控中心联动汇报，围绕产品质量管控体系建设梳理全流程优化成果，提出以道地药材为核心的品质提升计划；双蚁研究院重点展示科研攻关进展，明确将为核心产品升级持续提供技术支撑；财务中心从成本管控与资金统筹维度总结亮点，规划强化精细化管理助力降本增效；人力行政中心聚焦人才培养与行政服务，提出优化人才服务、提升后勤保障的新举措；供应链中心则围绕供应链稳定与高效协同，明确2026年保障升级方向，全方位筑牢企业稳健运营根基。

　　公司高层领导

　　王波董事长的总结讲话立足企业发展全局，全面回顾2025年发展历程并精准擘画2026年发展蓝图，核心要点突出、方向指引明确，为全体干部员工凝聚了发展共识。在2025年核心情况与业绩回顾中，王波指出，2025年医药行业整体不景气，市场竞争激烈且叠加有关部门检查等重大风险，公司经营压力空前巨大。在此严峻形势下，企业仍实现20%的业绩增长，这一成果离不开高管团队与全体员工同心同德，生动践行“团结、勤奋、执着、创新”的蚂蚁精神。针对2025年推进的重要发展规划因外部风险影响未能按预期推进的情况，王波强调，公司发展信念从未动摇，将以更稳健的步伐推进长远发展。

　　关于2026年核心规划与目标，王波明确三大关键方向，为企业发展划定清晰路径。一是锁定25%增长的营销核心目标，由连锁、医务、健康三大中心精准落实任务，要求营销中心负责的营销方案于月底前正式出台，确保增长目标落地见效。二是深化产品竞争策略，聚焦核心产品，以道地药材为基础打造“质优价适”的产品优势，力争3-5年内实现双蚁复方感冒灵颗粒全国排名第一的目标，强化双蚁祛湿通络胶囊、复方金银花颗粒等核心产品市场竞争力。三是推动渠道与服务升级，连锁、医务渠道将从单纯产品推销转向健康知识培训，以优质服务适配市场需求变化，构建差异化服务优势。

　　内部管理与人才建设方面，王波提出多项创新举措，夯实企业发展内功。此次会议首次邀请主管以上中层干部参会，意在统一思想、提升干部格局，助力老中青结合的人才梯队建设与以老带新干部培养工作，为企业发展储备后备力量。人才招聘与管理上，聚焦企业核心岗位的招募力度，优化招聘资源配置，同时强化部门协同，减少内耗提升工作效率。他还提及2025年全员上调工资的激励举措，期望员工以更专注的态度投入工作，减少考核成本，提升工作与产品质量，助力企业轻装参与市场竞争。

　　讲话中，王波着重强化全员核心意识与理念，为企业高质量发展筑牢思想根基。基于有关部门检查等事件的警示，要求全员、全部门建立风险意识，将风险防控融入各工作环节，全面规避经营风险；他带头承诺勤学实干求突破，坦诚自身短板并明确改进方向，同时要求主管以上干部及年轻干部加强学习，全面提升岗位能力、理论境界与格局。王波深刻指出，“企业不会被竞争对手淘汰，只会被自己淘汰”，激励全体员工主动改进提升。同时重申坚守质量至上、合作共赢的经营理念，要求将品牌、质量、风险控制等意识融入日常工作，适配环保等多方面严格要求。

　　最后，王波对员工与干部提出殷切期望。他呼吁中层及年轻干部多向高层学习，提升思维与格局，为企业储备优质后备力量；要求各部门加强沟通协作，减少内耗、提升协同效率，打造高效管理团队，凝聚合力共同应对行业困难，推动企业稳健前行。

　　此次会议的召开，全面梳理了双蚁药业2025年的发展成果与经验，明确了2026年的战略方向与实施路径，进一步统一了全员思想与行动。全体干部员工将以此次会议为契机，践行蚂蚁精神，勤学实干、团结执行，为企业新一年高质量发展奠定坚实基础。

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　　文图：李冠才

　　审核：凌佩玲

　　编辑：莫东澄

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